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Sous carte professionnelle « Transactions »

Vendre son entreprise se prépare. Se taire, aussi.

Nous prenons des mandats de vente et de recherche sur les fonds de commerce, les murs commerciaux, le droit au bail et les titres de sociétés. Une opération, un interlocuteur, une rémunération liée au résultat.

Périmètre

Ce que nous prenons en mandat

La carte professionnelle « Transactions sur immeubles et fonds de commerce » nous permet de traiter, dans une même opération, ce que la plupart des intervenants doivent découper entre plusieurs interlocuteurs.

Fonds de commerce

Commerce, restauration, services, artisanat, activités de proximité. Clientèle, enseigne, matériel, contrats et droit au bail traités comme un ensemble cohérent.

Murs commerciaux & locaux

Murs d'exploitation, locaux d'activité, bureaux, entrepôts. Avec ou sans le fonds : la vente des murs seuls, du fonds seul, ou des deux dans une opération unique.

Droit au bail

Cession de droit au bail dans les emplacements recherchés, négociation avec le bailleur, articulation avec le statut des baux commerciaux.

Titres de sociétés

Cession de parts sociales ou d'actions, majoritaire ou minoritaire, entrée d'un associé, sortie d'un dirigeant. Y compris les sociétés détenant l'immobilier d'exploitation.

Immeubles de rapport

Immeubles locatifs, locaux professionnels, portefeuilles d'actifs. Un terrain que nous connaissons en tant qu'investisseurs, pas seulement en tant qu'intermédiaires.

Mandats de recherche

Pour un repreneur ou un investisseur : recherche ciblée d'une cible correspondant à un cahier des charges défini, y compris hors marché.

Deux mandats

Nous représentons un intérêt à la fois

Un intermédiaire qui prétend servir également le vendeur et l'acheteur ne sert bien ni l'un ni l'autre. Le mandat désigne clairement pour qui nous travaillons, et la rémunération suit.

Côté cédant

Mandat de vente

Vous voulez vendre au bon prix, au bon repreneur, sans que vos salariés, vos clients et vos concurrents l'apprennent avant l'heure.

  • Estimation argumentée et fourchette de valorisation défendable
  • Préparation du dossier et des pièces avant toute mise sur le marché
  • Présentation anonymisée, identité révélée après accord de confidentialité
  • Sélection et qualification financière des candidats avant tout rendez-vous
Côté repreneur

Mandat de recherche

Vous cherchez une cible précise. Les annonces publiques ne montrent qu'une fraction du marché — et rarement la meilleure.

  • Cahier des charges écrit : secteur, taille, géographie, mode de reprise
  • Approche directe et confidentielle de cibles non vendeuses
  • Analyse préalable des dossiers avant présentation
  • Négociation menée dans votre seul intérêt, jusqu'à la lettre d'intention
Déroulé

Une opération se gagne avant d'être lancée

La majorité des cessions échouent pour trois raisons : un prix non argumenté, un dossier incomplet découvert en audit, ou une confidentialité rompue. Notre méthode traite ces trois risques en amont.

Cadrage et valorisation

Analyse des comptes, du bail, des contrats et de la dépendance à l'homme-clé. Fourchette de valorisation argumentée, méthode par méthode — et, s'il y a lieu, ce qu'il faut corriger avant de vendre.

Préparation du dossier

Constitution du dossier de présentation et de la data room. Les pièces sont réunies et vérifiées avant la mise sur le marché, jamais pendant l'audit de l'acquéreur.

Recherche ciblée

Diffusion anonymisée et approche directe des acquéreurs pertinents, y compris ceux qui ne cherchent pas. L'identité de l'entreprise n'est communiquée qu'après signature d'un engagement de confidentialité.

Sélection et négociation

Qualification de la capacité de financement avant tout rendez-vous. Puis conduite de la négociation sur le prix, les garanties, l'accompagnement du cédant et le sort de l'immobilier.

Accompagnement jusqu'à l'acte

Lettre d'intention, coordination des audits, articulation avec les avocats, l'expert-comptable et le notaire, suivi des conditions suspensives jusqu'à la signature définitive.

Le point critique

La confidentialité n'est pas une clause. C'est une méthode.

Une rumeur de vente coûte des salariés, des clients et des fournisseurs. Elle coûte surtout du prix : un acquéreur qui apprend que l'entreprise est « sur le marché depuis un moment » négocie autrement.

Nous travaillons donc en dossier anonymisé par défaut, avec révélation progressive et engagement écrit à chaque étape.

  • Présentation aveugle — activité, chiffres clés et zone géographique, sans élément permettant d'identifier l'entreprise.
  • Engagement de confidentialité signé avant toute levée d'anonymat.
  • Qualification préalable — un candidat non financé ne rencontre jamais le cédant.
  • Rendez-vous hors site tant que l'opération n'est pas suffisamment avancée.
  • Communication maîtrisée vers les salariés et les partenaires, au moment choisi par le cédant.
Notre différence

Ce qui nous distingue des intervenants habituels

01

Le fonds et les murs

La plupart des cabinets de cession ne peuvent pas traiter l'immobilier. Notre carte professionnelle couvre les deux : vous ne pilotez pas deux intermédiaires sur une même opération.

02

Rémunération au résultat

Pas d'honoraires de rétention sans obligation de succès. Le mandat fixe une rémunération liée à la réalisation effective de l'opération.

03

Des opérateurs, pas des observateurs

Nous dirigeons, détenons et faisons croître nos propres sociétés. Nous savons ce qu'un repreneur regarde vraiment — et ce qu'un cédant redoute de perdre.

04

Un réseau national

Le maillage du groupe couvre une large partie du territoire. Un mandat n'est pas limité au carnet d'adresses d'une seule personne.

05

Les six pôles support derrière

Juridique, comptable, marketing : les compétences qui font la qualité d'un dossier de cession sont déjà dans la maison. Voir les expertises

06

Cadre réglementé

Activité exercée sous carte professionnelle « Transactions sur immeubles et fonds de commerce », mandat écrit obligatoire, garantie financière et assurance de responsabilité professionnelle.

Pour qui

Trois situations où nous intervenons utilement

Un projet de cession ou de reprise ?

Le premier échange est confidentiel et sans engagement. Il sert à évaluer si l'opération est mûre — et, si elle ne l'est pas, à vous dire ce qu'il faut préparer avant.

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